10月11日，集团公司召开三季度经营工作会议。集团公司领导班子成员、高管，集团总部各部门及各所属企业主要负责人参加了会议，集团股权董事列席会议。

 相关部门及企业负责人分析汇报了三季度财务运营状况、股权及债权管理、风险管理、债券发行以及基金运作等情况。驻集团纪检监察组组长王新胜传达了省管企业纪检监察机构工作推进会精神，并对下一阶段工作进行安排部署。

 集团党委副书记、总经理初卫东指出，集团围绕新质生产力产业布局，积极探索集团转型高质量发展新路径，各项经营指标总体平稳，呈现出“战略转型务实求稳、投资方向更加聚焦、风险化解接续攻坚、巡视整改有序推进”的特点。围绕做好下一步工作，他提出七项要求：一是加快投资节奏，以项目质量带动发展增效；二是加快基金退出，新增投资坚持“以退定投”；三是加快历史风险化解，稳妥处置债权新增风险；四是开源节流增收节支，加强集团运营成本管控；五是稳步推进战略投资，助推集团高质量转型发展；六是高度重视巡视整改，确保按期完成整改任务；七是高度重视安全生产工作，切实消除各类安全生产隐患。

 集团党委书记、董事长王作全作总结讲话。他表示，面对复杂的发展形势，繁重的改革发展任务，集团上下团结一心，众志成城，风险化解工作取得了关键进展，改革创新计划稳步推进，年度各项重点工作任务均顺利进行。他深入分析了集团目前发展所处的内外部环境，精准指出了存在的短板和不足。针对四季度重点工作，他强调，集团总部各部门、各所属企业要立足岗位、主动作为，齐心协力做好收官和开局各项工作：一是做好年末预算工作，合理计提风险拨备，科学规划各项费用支出，确保年度重点目标任务顺利完成；二是做好集团机构改革的转换衔接工作，加强基础制度建设，确保各项工作的连续性，营造高质量制度环境；三是召开集团债权工作座谈会，厘清业务发展现状，梳理分析存在问题，研究探讨发展方向；四是加快推进“两重”项目建设及三类准金融公司并购工作，聚焦重点领域，抢抓时间节点，力促落地见效；五是做好年度发展计划制定工作，合理确定各项经营指标，完善集团绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，实现高质量发展目标。