为促进集团战略转型升级，提升集团核心竞争力，构建科学高效的绩效管理体系，奠定坚实发展基础，5月27日，集团公司举行绩效考核优化咨询项目启动会。集团公司领导班子成员、高管，所属企业领导班子成员，集团总部中层干部，及集团系统人力资源、财务、工会相关工作人员参加了会议。集团公司总会计师穆世文主持会议。

 会上，正略咨询公司董事长陈睿简要介绍了公司基本情况及项目团队；项目总监王武雄介绍了本次项目主要内容，并分享了现代企业人力资源绩效与薪酬体系及经典案例。

 集团公司董事长王作全作动员讲话。他指出，开展本次绩效考核优化咨询项目有三个目的：一是打造发展引擎，激发发展动能。通过优化绩效考核制度，推动个人目标、集团部门目标、所属企业目标与集团总体目标的统一，实现动力与压力的层层传导，打造集团高质量发展引擎。二是树立公平标准，提升工作质效。通过引入合理完善的内部评价体系，实现绩效考核更加客观、公平、透明，推动收入增加、个人成长、事业发展。三是加强制度执行，营造良好氛围。通过明确考核标准，在集团范围内形成优劣共识，抓好各项制度的贯彻执行，提升考核的公信力，营造人人认可的良好氛围。就做好绩效考核优化咨询项目相关工作，他提出三点要求：一是提高站位、融会贯通，领会重要意义。紧紧围绕集团战略发展要求，对标行业一流企业，搭建符合集团长远发展的组织绩效和人才管理体系。二是统一思想、通力合作，抓好组织实施。集团系统要共同做好项目方案制定和实施工作，实现集团组织绩效及人力资源管理工作向着科学化、规范化、精细化的方向发展。三是把握重点、紧密跟进，做实成果转化。要贯彻落实集团人力资源体制机制，构建差异化综合考评体系，层层压实责任，强化考核结果应用，让整个咨询项目“立得住、行得稳、见实效”。他强调，组织绩效及人力资源体系优化是一项长期性的战略举措，是实现企业高质量发展的内在要求，集团上下要以高度的责任感，从事业发展的大局出发，同心同德、和衷共济、共同努力，为加快实现集团高质量发展贡献力量！