4月22日，集团公司举行一季度经营工作会议，集团公司领导班子成员、集团高管、集团总部各部门负责人及各所属企业主要负责人参加了会议，集团公司股权董事列席了会议。集团公司党委副书记、总经理初卫东主持会议。

 会议分析了集团公司一季度各项经营指标完成情况，研判当前宏观经济形势及行业发展趋势，并对下一季度工作进行了安排部署。

 集团党委副书记、总经理初卫东指出，集团一季度经营管理呈现出“总体平稳、稳中有忧、稳中有机”的特点，集团主要考核指标完成了序时计划，业务运行中未出现重大违规事件、风险事件、爆雷事件，守住了不发生系统性风险的底线；同时，货币政策、财政政策、监管政策等积极因素也在增多，为集团的发展创造了良好的内外部条件；但在发展中也存在着一些问题和不足，影响着集团整体核心竞争力的提升，特别是收入下降、利润下滑、基金募资不理想需要引起高度重视。下一季度，集团要在平稳运行中发挥自身优势，统筹好高质量发展和高水平安全，把防范化解金融风险作为重中之重，坚持“预防在先、发现在早、处置在小”的原则，做到“早识别、早预警、早发现、早处置”，实现“止损最早化、减损最大化、完损最优化”的目标。要贯彻新发展理念，不断提高投资的有效性和精准性，力促集团的每一笔投资提质增效；要提高行业竞争力和营销能力，走出去努力拓展新客户新业务，树立以客户为中心的理念；要保持耐心，发扬持之以恒的精神，做好打持久战的准备；要强化上下联动，加强服务意识，树立“后台为前台，集团为子公司，全集团为客户”的理念，加强沟通交流，切实提高工作效率。

 集团党委书记、董事长王作全作总结讲话。他表示，在集团经营层的带领下，一季度各项经营工作安排部署扎实，责任落实具体，保障措施有力，各项经营指标达到预期。就二季度重点工作，他提出五点要求：一是做好党纪教育相关工作。集团党委和各级党组织要深入开展党纪学习教育，认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，深化全面从严治党，推进集团高质量发展。二是做好股权清理工作。要理顺集团系统管理体制，提高机构运行效能，强化计划管理，根据公司层级加强管理的系统性、规范性，实现集团内部均衡发展。三是做好差异化考核工作。汲取先进经验，结合集团实际，定性定量相结合，制定完善适合各公司的差异化考核体系。四是做好集团数字化建设工作。邀请外部专业机构对集团数字化建设提供支持，实现“厚基础、宽平台”的布局，推动集团数字化建设与经营管理深度融合，赋能集团高质量发展。五是以“小切口”推动大改革。对集团内部体量较小的公司试行集约化管理，统筹各方资源，优化人员配置，实现最大效能，以实际效果检验改革实践。