4月29日，集团公司举办“向管理要效益 走向卓越企业”主题培训。集团公司党委书记、董事长刘红旗主持并讲话，集团公司领导班子成员、总部中层以上干部、各所属企业领导班子成员及麦迪逊资本运营学院人才特训营相关人员参加了培训。

 培训特邀麦迪逊资本运营学院导师、华为前高管李泽坤进行授课。李老师以“向管理要效益 走向卓越企业”为题，深入剖析了“多数公司面临的困境、未来企业竞争是管理的竞争、管理的威力、华为持续高增长的原因”等内容，诠释了“如何实现战略目标落地，如何提高组织活力、合力，如何把能力建立在组织上，如何提升人才管理能力、推动企业走向卓越”等问题。讲座紧贴实际，案例生动，使参训人员深受教育和启发。

 最后，集团公司党委书记、董事长刘红旗作总结讲话。他指出，“熵减”是一个企业自我创新、自我革命，激活组织活力，迈向高质量发展的重要举措。华为作为世界一流的企业，其成功的先进理念和管理模式为集团深化改革提供了十分有益的范本。针对集团未来改革发展工作，他提出三点意见：一是要明确自身的战略定位和发展实际，学习借鉴一流企业的先进管理经验，进一步推动市场化改革，切实提升市场运营能力，打造具有金控特色的发展模式。二是营造良好内部生态环境，持续完善体制机制，打造企业核心竞争力，激发新一轮发展活力，为集团创新发展赋能。三是集团上下要清醒地认识到目前发展中的痛点和短板，从市场化和专业化入手，破解发展难题，提升执行效率。通过深入改革调动广大员工积极性，让愿干事、能干事、会干事的人真正发挥作用，让奋斗者得到应有回报。