7月23日，陕西金融控股集团在陕西大会堂召开了2020年度上半年工作会议暨以案促改工作推进会议。集团公司党委、董事会及经营领导班子，集团总部中层以上干部及各所属企业领导班子成员参加了会议。会议由集团党委副书记卢山主持。

 上午，集团公司总会计师穆世文做上半年集团经营分析报告。深入剖析了上半年集团公司经营业绩完成情况、财务指标完成情况及主要业务开展情况等，并针对持牌经营资质要求和对策进行了详细分析。

 集团党委副书记、总经理丁德明代表经营层作了题为《锚定目标精准发力 奋力实现全年好收成》的半年工作报告。他指出，上半年集团经营管理各项工作有序推进，较好地完成了预期目标任务，尤其是在历史风险化解、存量资产盘活、增量投融资结构优化、公司治理体系完善、凝心聚力工程实施等五项重点工作上取得了突破性的进展。他提出，2020年下半年，集团上下要同心协力，对标对表金融控股公司监管办法要求，明晰短板和不足，进行有针对性地完善和补齐，实现软硬件全面达标。要在全力加速精准化解历史风险、精准落实存量资产盘活行动、精准布局金融版图、精准提升内部治理效能、精准加强人才队伍专业化建设和精准推进“暖心工程”等“六个精准”上“把准脉”“开准方”，以奋进在“赶考”路上的坚韧状态，只争朝夕，开拓进取，奋力实现年度各项目标任务。

 集团党委书记、董事长刘红旗作了题为《当前的形势与任务》的主旨讲话，充分肯定了集团2020年上半年取得的发展成绩，全面分析了集团转型发展面临的内外部形势。他强调，金控的命运始终由金控人自己掌握，“等靠要”换不来金控的明天和未来，要全力以赴跟时间赛跑，跟标准赛跑，跟对手赛跑，要跑出来一个真正意义上的新金控。要以“鸭翼战略布局”为指引，形成金融股权和类金融服务前后两翼协同优势，灵活调整思路和打法，以时不我待、只争朝夕的勇气和担当,奋力实现陕西金控集团战略突围。他要求，下半年，集团上下要以做大金融股权投资主业为核心目标，加强党对集团全局工作的统揽，突出有效资产处置、内控机制优化、队伍作风整顿等七项重点工作，加快战略调整步伐，牢牢把握发展主动权，坚决完成全年经营目标任务和战略推进任务。随后，他还带领大家观看了视频短片《狼与野牛》，号召大家要加强团结协作，聚焦目标，敢于亮剑，为创造陕金控更加美好的未来而努力奋斗！

 下午，围绕如何做好下半年工作以及关乎集团发展的战略问题，与会人员开展了分组讨论。集团领导班子成员与大家共同进行了深入探讨交流。

 讨论会后，集团党委副书记卢山就集团系统以案促改工作开展情况进行阶段性总结，并对下一阶段以案促改重点工作进行部署安排，要求集团上下要严字当头、实字托底，步步深入、善作善成，切实把以案促改工作做实做好做出成效，为集团公司高质量发展提供有力的纪律作风保障。

 最后，集团党委书记、董事长刘红旗对全天的会议作总结讲话。他指出，这次会议是站在金控集团历史转折点上召开的一次具有战略调整意义的重要会议，其指向非同寻常，关乎集团未来发展走向，也牵动着所有金控人的关切与期望。他强调，集团要以做大金融股权投资主业为核心目标，强化党建引领，加快战略调整步伐，牢牢把握发展主动权，统筹好疫情防控和综合经营工作，以坚强的执行力保障战略转型落地，坚定不移的推动市场化和专业化改革，坚决完成全年经营目标任务和战略推进任务，为做好“六稳”工作，落实“六保”任务持续贡献金控力量。同时，针对以案促改工作，他要求，集团上下要深刻汲取秦岭违建，赵正永、胡怀邦严重违法违纪教训，将以案促改各项要求逐项安排落实好，扎实开展好专题学习教育及“四个查一查”，防范和严肃查处各种隐性变异的“四风”问题，高质量开好专题民主生活会和专题组织生活会，深入做好自查整改，对照“四个专项工作”要求开展专项治理，以全面从严治党的新成效促进集团治理体系和治理能力现代化。

 陕西金控集团2020年度上半年工作会议暨以案促改工作推进会议圆满闭幕。大会统一了思想，明确了目标，指明了方向，坚定了信心，增强了紧迫感和责任感，鼓舞了团队士气，为实现全年目标任务和落实今后一段时间的工作奠定了扎实的思想基础，对加快金控集团创新转型，实现战略突围与高质量发展具有重要的引领作用。