金控集团召开2019年三季度经营情况分析会 

  9月29日上午，集团公司召开2019年三季度经营情况分析会。集团公司领导、总部各部门负责人、各所属企业主要负责人参加了会议，会议由集团副总经理李云飞主持。

  集团公司计划财务部通报了前三季度经营指标完成情况，按照超额完成任务的要求，对集团前台部门、各子公司的年度目标进行了调整；风险管理部介绍了集团公司及所属企业主要风险化解情况及风险核查整改情况。随后，经营层高管对分管工作进行了点评并对下一步工作的开展提出了具体要求。

  丁德明总经理在总结讲话中指出，集团公司四季度的工作重点是在继续打好化解风险攻坚战、转型发展突围战两场战役的基础上，“多打粮食、抢收归仓”，超额完成年度目标任务。他强调，要充分认清当前集团经营发展面临的形势，各部门、各子公司都要认真查找不足、补齐短板，拿出切实可行的措施保障年度目标的完成。他要求，在加快项目投放、追求高收益的同时，要重点把握好四个关系。一是把握好“摘菜”与“揽菜”的关系。在完成项目投资的同时更应该注意投资标的质量，重点关注投资项目的集中度与流动性的风险。二是把握好“新粮”和“陈粮”的关系。既要多投新项目，争取新的利润增长点，也要加快资产盘活，向老旧项目要收益。三是把握好“工分”和“奖状”的关系。以工作实绩为准，对完成好的部门和企业要重奖，完成不好的重罚。四是把握好“收割”和“播种”的关系，集团相关部门要做好服务，各所属企业要主动作为，加强协同合作，协调好眼前与长远、短期与长期的投资安排。