10月12日上午，集团公司在21层会议室召开三季度经营分析会。集团公司党委副书记、总经理丁德明，高管层及监事会成员，所属企业负责人及集团中层出席会议。会议由总会计师穆世文主持。

会议听取了产投公司、投资基金公司、中小担保公司、技投公司及集团总部投行部、重大项目部、计划财务部、风险管理部工作汇报。

集团公司总经理助理王彬通报了三季度风险情况。总会计师穆世文就三季度指标完成情况进行了全面梳理和深入分析，并提出了四季度指标任务。董事张乃成通报了三季度督办事项完成情况，强调了下一步督办工作需要注意的事项。党委委员刘克峰传达了集团党委10月9日关于号召全员参与金开贷不良资产清收工作的会议精神，并做安排部署。

最后，集团公司总经理丁德明作总结讲话。他从三个方面概况了今年以来集团的经营情况：一是所属企业经营状态喜忧参半，但集团总体情况并不理想；二是风险化解成效明显，但仍面临较大压力；三是制度改革不断推进，但管理水平仍有提高空间。他强调，完成今年的利润目标任务具有特殊意义，各企业、各部门负责人一定要全面上手，加大马力，鼓足干劲，齐心协力，确保年度目标任务的完成。同时，他深入分析了集团存在的四个方面问题：一是新老业务结构不合理；二是存量风险化解不尽人意；三是内部治理改革还不彻底；四是经营指标集体下滑。他指出，要实现改革创新，全面提高经营管理水平要从六个方面着手：一是要做到肩上有胆子，不能光有位子；二是胸中有棋盘子，不能光有棋子。；三是心中有路子，不能光。有靶子；四是手中有刷子，不能光有架子；五是脚下有印子，不能光有步子；六是携手有台子，不能光有柱子。最后以“新娘子看见老鼠偷吃大米”的故事，启发大家要人在、心在，要以主人翁的心态，做好集团风险防控，要做到守土有责、守土负责、守土尽责！